運達能源科技集團股份有限公司：爭做“碳”路先“風”，打造具備國際競爭力的新能源服務企業
運達能源科技集團股份有限公司：爭做“碳”路先“風”，打造具備國際競爭力的新能源服務企業
2024年09月05日 14:59:15 來源: 運達能源科技集團股份有限公司 作者: 朱珠蕓茜 吳寧
摘要：國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。在全面貫徹黨的二十屆三中全會精神之際，立足于“國之大者”和“省之大計”，奮力打造勤廉并重的新時代黨建高地和清廉建設高地，以高質量黨建引領保障國有企業高質量發展。本文以新能源制造企業運達能源科技集團股份有限公司為例，圍繞培育黨建品牌為主題，在黨中央和國家培育發展新質生產力的背景下，探討國有企業如何發揮黨建優勢打造具備國際競爭力的新能源服務企業。
關鍵詞：黨建品牌 黨建優勢 國有企業 新能源
第一章：品牌背景
運達股份是中國風電發展史的拓荒者和創新者，公司黨委從2006年12月成立以來，深入貫徹習近平生態文明思想，忠實踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，深耕厚植新能源高端裝備制造業，扛起建設共同富裕先行和省域現代化先行的政治擔當，探索高質量黨建引領高質量發展之路，逐步培育形成“‘碳’路先‘風’”的特色做法。
第二章：品牌內涵
“碳”路先“風”，既是“碳路先鋒”的諧音，又是“探路先鋒”的諧音，寓意公司黨委在政治上爭做“美麗中國”建設的探路人、先鋒者，在行動上爭做國家“碳達峰碳中和”目標的探路人、先鋒者。公司立志于成為一家技術領先、受人尊敬、具備國際競爭力的新能源服務企業。
第三章：主要做法
?。ㄒ唬┨剿鳌罢舞T魂”引航之路，爭做“紅色根脈”的守護先鋒
在政治上做到“兩個維護”。充分運用浙江“三個地”的政治優勢，以高度的政治擔當落實“雙碳”戰略目標，扛起保障國家能源安全的重大使命，走出了一條中國風電產業的自主創新之路，公司成為浙江省最大的可再生能源裝備制造企業和唯一的風電整機制造企業。
在思想上堅定“四個自信”。堅持思想建黨、理論強黨，執行黨委學習制度，分類分層開展領導干部網絡學院學習、黨校集中輪訓、理論宣講、初心悅讀會等活動，高標準高質量抓好主題教育，形成學習習近平新時代中國特色社會主義思想長效機制。
在行動上增強“四個意識”。做好生產經營工作，成果得到省市區三級領導的充分肯定，助力實現“全面小康”“鄉村振興”，配合省政府做好“六穩”“六?！?，大力推進分散式風光項目下鄉，推進共同富裕目標。
（二）探索“黨建勢能”轉提之路，爭做“綠色發展”的治理先鋒
探索黨的領導與企業治理有機融合。先后推動黨建工作進入公司和二級公司章程，推行“雙向進入、交叉任職”領導體制，完成“三重一大”決策制度、黨委工作等議事規則，將18類重大經營事項列入黨委前置審議清單，有效防范和化解經營決策風險。
保障組織設置與企業發展同步覆蓋。完善黨委下設機構，調整黨支部網格設置，選優配強干部隊伍，還相繼建成企業政治指導員、網上哨兵、火藍通訊員、廉情監督員等隊伍，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里。
推進黨的建設與生產經營同頻共振。召開公司第四次黨代會，提出“三個翻番”的奮斗目標。創新黨建聯建主題黨日活動，實施黨組織領辦攻堅創新項目，實施“一主兩翼”“海上海外”戰略。
（三）探索“人才賦能”創新之路，爭做“國之大者”的科技先鋒
夯實人才三支隊伍。出臺領導干部三大紀律八項注意行為規范，落實經理層成員任期制和契約化管理試點，打造“四好”領導班子。推行黨員導師、黨員項目經理制、黨員示范崗等舉措，培育領軍型專業技術人才。持續開展“五小”成果創新、“五型”班組建設、“工匠”培育行動，夯實技能人才基石。
筑牢科技創新平臺。先后構建“燈塔計劃”等四層級人才培訓平臺，建成歐洲研究院等全球六大研發中心。相繼搭建國家企業技術中心、博士后科研工作站、國家創新型試點企業、浙江省企業技術中心、院士專家工作站等高端創新平臺。
創新人才激勵機制。建立專業和管理“Y”&“H”型雙通道人才發展路徑，被浙江省國資委列為樣本。探索出一套“3+N”績效評價體系，成功實施限制性股票激勵方案。推出“黨員導師”工作法，高質量培養風電領域全生命周期的專業人才50多名。
（四）探索“文化興企”護航之路，爭做“凝心聚力”的使命先鋒
挖掘特色企業文化底蘊。圍繞機電人“團結、務實、創新、自強”的企業精神，孕育出具有運達特色的企業使命、核心價值觀、企業愿景，以及經營文化等10個子文化集錦。豐富企業文化傳播途徑，堅持秉承誠信、創新、合作、共贏的經營理念，在行業內建立良好的產品品牌形象和市場口碑，榮獲深交所上市公司信息披露最高評級“A”級。
涵養群團文化潤心育人。創新“守好紅色根脈·班前十分鐘活動”，開展紅色文化宣講100多場。依法落實職工代表大會制度，職工文化活動精彩紛呈。推行關愛文化一個都不少，開通療休養專屬APP“攜程通”，強化駐外項目“職工之家”建設。
實施清風促廉護航行動。持之以恒開展“清風送電十堅持”廉潔文化十余年，打造“打鐵必須自身硬”的風電鐵軍。2022年，“十廉育清風”潤心十余載經驗，入選浙江省國企廉潔文化創新案例，在主流媒體報道。
第四章：主要成效
?。ㄒ唬h建統領總攬全局，政治建設成效明顯
多年來，公司黨委堅持以政治建設統領，踐行習近平總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”理念，發揮總攬全局，協調各方作用，把國有企業政治優勢這張“金名片”充分轉化為企業核心競爭力，確保黨和國家方針政策、重大部署在國有企業貫徹執行。目前，公司在全球安裝風電機組超15000臺，累計裝機容量超過3000萬千瓦，每年累計可貢獻560億千瓦時清潔綠電，相當于每年再造森林17000公頃；公司黨委連續8年被浙江省機電集團黨委評為黨建工作先進單位，先后榮獲浙江省國資委先進基層黨組織、服務型基層黨組織示范點等稱號3次。
?。ǘ┥罡鳂I謀篇布局，開拓市場成績斐然
多年來，公司黨委堅持以黨建引領企業高質量發展，2019年4月26日公司在深交所創業板成功上市，2020年營業收入突破100億，2021年裝機容量躋身國內前三、全球第六，2022年實現營收173.83億元。2023年，公司推進“海上海外”戰略再創佳績，海上風電方面，成功中標三峽大連莊河25萬千瓦項目，大連太平灣基地已經開建，溫州洞頭海風基地設計已完成；海外市場方面，相繼拓展越南、哈薩克斯坦、塞爾維亞等“一帶一路”沿線國家，中標歐洲單體規模最大的陸上風電項目，海外市場新增中標訂單105.1萬千瓦、同比增長412.73%。主機銷售國內新增訂單規模與海外新增訂單規模均位列國內第二，與此同時，儲能、新能源EPC總承包、綜合能源服務等新業務，也快速成為公司發展的新動能。
?。ㄈ┖粚嵏粤⒆詮?，創新動能持續增強
多年來，公司黨委堅持全面落實“科技機電”總戰略，在全國建成九大制造基地，全球建成六大研發中心。圍繞產品全生命周期開展各項自研開發技術研究，相繼完成2.X-7.XMW系列25款大型陸上風電機組以及9MW系列海上風電機組研制。9MW海上風電產品實現批量裝機，首次在國際業務中進行技術輸出實現營收。與印度阿達尼集團（ADANI Group）簽訂技術授權協議，成功實現中國技術和標準“走出去”創營收。承擔或參與國家級、省級重點研發計劃等重大項目22項，獲得國家科學技術進步獎二等獎等省部級以上獎項23項。2023年，“WD系列風力發電機組”被國家工信部認定為綠色設計產品，榮獲省市監局頒發的“綠色產品（服務）認證‘領跑者’”，公司相繼獲得“國家級綠色工廠”“國家企業技術中心”等榮譽稱號。
（四）把握大勢深化改革，運營管理提質增效
多年來，公司黨委堅持建立現代企業制度是國有企業改革的方向，全面推進國企改革三年行動順利達成，全面完成合規管理體系建設，持續開展降本增效活動效益明顯，探索靈活多樣的中長期激勵機制，激活干部職工干事創業的創造力不斷提升。2023年，結合集團條線管理有關要求，大范圍優化公司組織機構調整，職能分工更加高效、快捷。深化數字改革賦能行動，2022年成功入選省級“未來工廠”試點，作為省屬企業代表在國資委做典型匯報推介。積極打造深化改革創新的“領頭雁”，2022年公司成功入選國家“科改示范企業”。推進卓越績效管理模式成效呈現，2022年公司榮獲浙江省人民政府質量獎，2023年正式列入第五屆中國質量獎受理名單。
